腾讯读后感

腾讯传读后感9篇

读后感就是读书笔记，它是阅读一个作品后的心得体会。阅读完作者写的作品以后，相信心中有不少的心得，此时不妨可以写一篇属于自己的作品读后感，你所见过的作品读后感是哪些方面的呢？读后感大全小编特别整理来自网络的腾讯传读后感 ，还请多多关注我们网站！

腾讯传读后感 篇1

创造价值——《腾讯传》读后感2000字：

财经作家吴晓波对一家风华正茂的互联网样板企业以平和姿态、详实记录的传记方式所著的《腾讯传》，向读者展现了腾讯公司1998年至2016年的进化过程。

腾讯一路走来，经历了坎坎坷坷、艰难曲折的三个阶段：创业（1998-2004）——抓住一切机会生存；出击（2005-2009）——把用户的体验放在首位；巨头（2010-2016）——格局决定空间。她曾经开发的腾讯搜搜，腾讯拍拍，都以失败告终，在游戏领域，也是受到九城、盛大的压迫，连QQ本身，也受到过MSN的打击，艰难挺过来的腾讯还经历了“3Q大战”。最近一次大危机是新浪微博推出后，腾讯也做了微博，但是最终以失败告终。

腾讯通过最初的移动梦网赚到了一笔钱，然后开发QQ币，推出QQ秀、QQ空间、QQ音乐和QQ游戏开始真正意义上的盈利。再到张晓龙微信横空出世，统治了中国的社交网络，微信衍生出微商、自媒体、微信支付等等。2013年11月11日，腾讯创业15周年，马化腾首次提出了“连接一切”和“互联网+”的概念，这也是他作为公司的始创者、掌舵者，对于这家企业未来战略格局的浓缩表达。

腾讯的创业发展历程，始终坚持以市场为导向，“不靠神仙皇帝”，“不找市长找市场”，不畏艰难险阻，不惧强手搏击，坚持战略方向，保持战略定力，持续创新，不懈奋斗，在残酷激烈的群雄角逐中“杀出一条血路”，成就了一个强大企业，推动了互联网伟大事业。

始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，是由企业的本质属性决定的。企业一旦出生，就有它的责任，就决定了它在这个社会的生存定位和发展方式——必须不断创造价值，以回馈各利益相关方——对国家要纳税，对投资者要有利润，对劳动者要有薪酬，对各供应商要支付货物、劳务价款。读后感·这既是企业的主体责任，也是它的主要社会责任。在货币交换的游戏规则下，对企业唯一一个给钱者只有客户。不断满足客户需求，为客户提供合格产品和优质服务是企业与生俱来的责任和使命，也是其生存和发展的不二法门。中建幕墙虽然是一个国有企业，同样只能是生存发展在市场，同样只有客户这个唯一的给钱者，同样必须遵循市场法则。市场不会因为你是国企，可以对你网开一面。

始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，是国企改革坚持的正确方向。数十年来，不论形势如何变化，但推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大的方向没有变。中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见指出，国有企业改革要遵循市场经济规律和企业发展规律，坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离，坚持权利、义务、责任相统一，坚持激励机制和约束机制相结合，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。无论是从国有企业要带头讲政治来看，还是从经济和企业自身发展规律来讲，最大的政治和最好的经济，都莫过于办好自己的事业——做强做优做大“中建幕墙”，为持续地实现好、维护好各相关方的利益履行责任、作出贡献。

始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，是检验国企党建工作的标准。习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。他还要求国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。国企作为全国人民所有的企业，天然存在“老板”缺位的问题，历史已经证明，如果不加强党的领导，搞好党的建设，谁来替它负责？但加强国企党建工作必须按照习近平总书记的要求将出发点和落脚点搞明白。具体工作的思路和方法，应该是突出重点，统筹兼顾，里面有个如何结合、融合、聚合的学问。

始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，必须坚定地聚焦价值创造。企业面临的环境千变万化，条件千差万别，工作千头万绪，要求千言万语，但笔者认为，最要紧的莫过于利益和风险，即最大限度地实现好、维护好企业利益，最大限度地防控好企业风险。抓住利益和风险这一个“钢蹦”的两面，就抓住了企业这个总体。需要做的工作很多，这里只谈两点：一是利益方面需要着力解决好的重大问题，如各类结构问题、各种资源配置问题、价值链及其各环节的动力机制问题、优胜劣汰机制问题、整体协调平衡机制问题，二是风险方面需要着力防控好的重大问题，如各种交易方面的风险、安全死亡事故的风险、应收应付账款的风险。

企业生存在市场，企业发展在市场。公司必须始终坚持以市场为导向，以价值创造为使命。我这里只能是抛砖引玉，愿与各位同仁共同探讨，为早日实现我们的“双领”愿景共同努力。

腾讯传读后感 篇2

《腾讯传》读后感1500字：

利用两个月的时间，拜读了吴晓波先生撰写的《腾讯传》，深有感悟。就在我近日读书的时候，腾讯市值于5月2日突破3000亿美元，继续保持中国市值最高公司位置，阿里巴巴紧随其后，在美上市的中国移动位列第三。目前，“BAT”(百度、阿里、腾讯)三巨头中阿里和腾讯的市值相差不多，百度市值则已掉队，仅为622.34亿美元。

为什么中国互联网会形成两大帝国，腾讯帝国和阿里帝国，腾讯帝国成功的因子在哪里？相信《腾讯传》会给你一些答案。这本书应该是获得腾讯官方认可的，因此，书中关于腾讯的很多描述应该是真实可信的，或者说，是目前所有关于腾讯的书里最接近真相的。吴晓波先生也是多年研究中国企业成长的著名财经作家，因此，本书读来感触良多。

书的内容就不赘述了，主要是腾讯公司创办以来的发展历程，书前有一张腾讯成长史的插图，我感觉非常好，能够清晰的看到腾讯帝国是如何一步一步走来的，摘录如下：

读完这本书，我一直在想，是什么让腾讯成功成为中国最大的互联网企业，通过书中的描述，我总结了以下几点：

首先，腾讯公司在一个最好的时代创立了，这是中国互联网发展的最黄金的时期，它将自己置于一个飞速发展的行业，如果它投身与一个缺乏成长性的产业里，那么它的任何创新和努力都很难获得等值的回报。不但是腾讯公司，我们今天看到的互联网巨头，基本都成立于1998年前后，阿里、京东、携程、百度……在中国企业史上，出现于1998年至1999年的这些互联网创业群体是前所未见的一代，他们组成了一条喧嚣而璀璨的星河，隔出了一个新的企业家世代。

其次，腾讯不管是运气也好，是无心插柳也罢，它掌握了互联网的入口，而“入口”在互联网产业拥有不可挑战的地位，谁拥有了“入口”，谁就拥有了话语权和资源配置权，尤其可怕的是，它在传统互联网和移动互联网时代，两次都掌握了入口，因此说腾讯唯一的核心能力就是掌握了人际关系网络，再由此出发，向用户提供各种在线生活服务，使得腾讯逐步成长为一个帝国。

第三，它的五位创始人，马化腾擅长产品，张志东擅长技术，曾李青擅长市场，陈一丹总掌公司后方，许晨晔稳定门户网站，在中国的互联网企业中，如此互补的创业组合几乎没有出现过。一支稳定的、可靠地创业团队也是腾讯成功的必要条件。

第四，马化腾善于克制，能够有所为、有所不为。在SP业务飞速发展之时，马化腾一直对SP保持着一种克制的态度，腾讯相继投入游戏、门户等业务也与内心的恐惧有关，在危机的时刻，成功摆脱了对中国移动的“入口”依赖，建立了完全属于自己的两个移动门户。当时同样依赖SP业务大发其财的TOM等公司，现在已经进入历史的尘埃里了。有趣的是，当国有的电信运营商用政策管制的手段，将腾讯和其他的互联网企业阻挡在门外的同时，它们自身其实也“自我阉割”了创新进取的动力。中国联通甚至出现了亏损，实在是历史开的一个玩笑。

第五，敢于自我革命，在内部形成了内部竞争的局面。微信就是最好的佐证。这方面的文章实在是太多了，在此不再多说。

最后，其实也是最重要的，成功的企业除了33%的努力、33%正确的方向、33%优秀的产品外，成为一个帝国样的企业，其成功还有1%最神秘，也是最重要的----运气。要说努力，多少同时期的创业团队不比腾讯懈怠，要说方向，互联网社交有多少企业折戟沉沙，要说产品，看看腾讯有多少竞争对手的产品绝不比腾讯的逊色（而且腾讯的抄袭----腾讯自己说是后发制人，也是业界著名的），就知道这些只是成功的必要条件，而不是充分条件。所以，伟大的企业往往有神秘的运气，腾讯在创业初期，多少次处于生死边缘，尤其是偶然闯入的MIH成功向腾讯注资，成为它的第二大股东的那一幕，不得不说有很大的运气成分。包括腾讯的很多竞争对手的自然消亡。其实阿里也有很多类似的故事，包括当年易趣创始人邵亦波离奇的退出互联网业界，也是阿里的运气因子在作怪吧。当然，运气也是实力。

腾讯传读后感 篇3

产品经理的五项修炼——《腾讯产品法》读后感1000字：

《腾讯产品法》这本书和之前看的其他类别的产品书有很大的不同，将我对产品的整理进行了重新梳理，受了之后受益良多。书一共有5个章节，我心里将这五个章节定义为产品人的五大修炼。

即：思考能力，需求洞察能力，产品设计能力，产品运营能力和战略管理能力。

一.产品思维；

1.第一性原理：从头算起，只采用最基本的事情为依据，然后再层层推导得出结论的第一性原理。

多问Why：发现真正问题；发现真正的需要。

印象中本田工作法，也就是3why工作法也是这样。

2.相对思维：关系的时间。就象日出和日落，太阳整个都在，但是展示在人们眼前的部分不同。

有如盲人摸象，每个人摸到的只是大象的一部分，但是在大家心中，他们觉得自己了解了整个大象。

这也就是真相，我们永远无法知道真相，只能不断接近真相。

3.抽象思维：抽离出事实，找到事物间共同性的能力。

如我们将说微商和传统一样，也是一种抽象思维。都是代理制，只不过微商的代理是在网络传播，速度更快，人群更加广泛。

每个好产品，即要有柜台式的前台，也要有货仓式的后台。需要什么，将功能模块进行组合就可以得到。

4.系统思维：将事物流程进行梳理，并能总结成为一个系统的能力。

如，理想和现实之间的差距，不断的找到资源调配，利用行动进行，在不断反馈总结中，进行迭代。

只有系统思维，才能复制；才能自动运转。

5.演化思维：

人们的需求随着时代，产业，对手，用户而不断改变，找出那条可以存活下去的路。

对于初创公司而言，要快速迭代；

对于成熟公司而言，要有稳定性。

Keep和微信，都是极简，最初也是这样，功能都是后面不断再增加的，也就是说，每一次迭代都不是推倒重来，而是看似没有什么变化，在原来的基础上，节奏性很强的进行迭代。

思考：我们的项目有哪些模块是延续性的，有哪些模块是长出来的呢？

二.需求设计;

需求：想要的，要得起，要的行动。

需求思要素：广度，who；强度，why；频次,when；

需求分析模型：场景，方案，路径即where；what；how

三.产品设计；

四大板块；流程，用户模型，场景分析和规则设计。

用户模型：获取，分析，结论；

场景分析：角色，场景，方案。

四.产品成长与运营;

获取，激活，留存，变现，推荐；

产品即渠道，渠道即内容。

五.企业战略与产品;

战略即取舍之道，做什么不做什么。

新价值曲线：增加什么，减少什么，删除什么，创造什么。

这本书的作者李立，有着丰富的实践经验，也做了大量的阅读。而我在看这本书之前，听了梁宁的产品30讲，也看了梁宁推荐的《用户思维》，又看了人人都是产品经理等众多产品类书，所以在看这本书时，常常有种熟悉的感觉，但更多的是提升。

回想梁宁据说：腾讯是看用户教，一切都是以用户需求为出发点。

再来看这本书时，并且根据书中的举例，感受使用的腾讯系产品时，也会有这种极简，迭代的感觉。

腾讯传读后感 篇4

互联网的黎明时代——《腾讯传》读后感2000字

微微的晨光还照不亮太远的路——读《腾讯传》有感

在写这篇读后感的时候，我也很迷茫，不知道到底是要叙事一遍腾讯的历史，还是谈谈作者的观点？最终，我决定结合自己的想法和作者的态度浅谈我所理解的腾讯。

腾讯到底是一个什么企业？看完全书我似乎也没有找到我想要的答案。正如作者吴晓破所言：没有一个摄影师，画家或作者，可以准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。腾讯就像一个正在进化的生物一般，没有人知道他到底是什么。他涉及了社交，娱乐，媒体，并购，公益，动画，文学等等。很难想象一个企业可以顾及这么多方面。当然，这也就是当腾讯刚开始发展时外界的质疑声，2002年春夏之际，马化腾执意进入网游领域，可此时外界和部分内部人士却认为：刚开始发展的腾讯，不宜发展新的战线。一个伟大的领导人往往拥有着独特的眼光和直觉，马化腾独特的“倔强”，让世人看到了一个多面化的腾讯。2008年的《穿越火线》和《地下城勇士》宣告了“游戏之王”的诞生。至此，腾讯接过盛大的“游戏领主”之位。在2011年的第一季度，腾讯网游营收高达12.17亿美元，比排名其后的五家公司相加之和还要多将近4亿美元。而网游只是腾讯这个企业众多项目的一个小小的缩影罢了，我们常说：人不可“一心二用”，但是，腾讯似乎在用现实诉说“一心多用”的可能性，当然这也需要一定的前提。

腾讯的“抄袭大王”罪名真的坐实吗？在我初中的时候，QQ空间就曾流传着一篇文章，主要是指责腾讯抄袭的“罪名”，文章中举出了许多腾讯产品所抄袭的目标。亦或是大众的心理仍然认为腾讯不过是一个只会模仿的企业。没错，以前我也是带着这样的疑问的，直到我看完全书，我才发现这仅仅是大众的一个误解罢了。譬如3Q大战时，大家只是指责当时腾讯在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，可事实上当时腾讯已经被奇虎360已经逼上了无路可退的境界。2013年4月，广东高院做出一审判决，认定奇虎360公司的多项行为构成了“不正当竞争行为”，腾讯赢了官司却输了舆论。不可否认的是腾讯的产品中似乎多少都有些借鉴，模仿的成分，马化腾2006年6月接受采访的时候说：“我不盲目创新，微软、谷歌做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。”事实上，在法律层面上以腾讯游戏抄袭为由提出著作诉讼权的，仅NEXON(泡泡堂游戏的研发公司)一家，并且后者在后续过程中败诉了。有时候舆论导向真的会影响人们的判断，当舆论都指责腾讯抄袭的时候，大家似乎就很难看到腾讯亦或是中国互联网企业的创新之处。2005年中国人统治中国互联网，排除政治原因，在中国市场，腾讯战胜MSN，淘宝战胜eBay，当当战胜亚马逊，百度战胜谷歌，网易邮箱战胜Hotmail，这一切的背后隐藏了什么?当互联网经济进入马化腾所指出的“服务和用户驱动”的阶段之后，区域性的文化、消费及政策特征成为企业竞争的首要考量指标，在这一方面，中国人当然比远道而来的美国人或者欧洲人更有优势。2005年后，在互联网论坛上，很少能见到对中国市场指手画脚的美国人，他们讲趋势和技术还可以，一旦说到对中国市场的看法，大家都会抿嘴一笑。想必中国互联网企业除了拥有独特的优势，当然也离不开自己独特的创新。腾讯从推出QQ秀时，创新出了一种新的用户互动方式和盈利出路，腾讯很聪明地抓住了用户情感的需求，同时腾讯开创了独属于自己的虚拟道具消费，并且在之后构造出腾讯的“虚拟世界”。QQ群的发明，标志着社交网络概念在中国的出现，而这比Facebook要早18个月，中国人用中国的方式进行不同层次面的社交。诚然不可否认一些核心技术上中国的欠缺，但似乎这无法掩盖属于中国人，属于腾讯的成功。

腾讯成功的原因到底是什么？说实话，这是一个很大的话题，我只能从非技术层面分享一下我的想法。早日便和家人们探讨过QQ和微信哪一个更好用？得到长辈的回答皆为：微信好用，可我却更偏爱QQ。后来也在思考为何现在微信的“光芒”逐渐掩盖过了QQ，其实至于那个更好用，这只不过是腾讯的两个方向，以QQ为方向面对的人群主要是青年人，以微信为方向面对的则是所有人群，与张小龙m.DuhOugAn.cOm喜好相同，微信的极简主义避免了像QQ中的皮肤，气泡等，反而更利于大众的接受，朋友圈，公众号以及微信红包更是在多方面满足了人们多方面的需求。而QQ的娱乐化社交，场景化通信也创造着属于自己的影响力。现在回想一下腾讯产品微信的巨大成功肯定离不开“微信之父”张小龙，这位邮箱达人，从某种角度也不难发现腾讯成功的一个原因便是拥有着：伟大的领导人们以及良好的企业文化和环境。在张小龙早期研究kik类产品时，企业内的其他几只团队也在进行同样的工作，内部赛马的机制，让企业保持了一种面对竞争的紧张性。早期腾讯的五大领导人的正确领导让腾讯涉猎了许多方向，让腾讯不断地“进化”。不仅如此，以马化腾为领导的腾讯渐进式创新“小步快跑，试错迭代”让腾讯的每一个产品变得更好，趋于完美。在99年中国人在核心技术的开发和基本产品模式的发明上就不是美国同行的对手，他们从来就是一群大胆的“拿来主义者”。然而，在本土化的改造上，他们却进行了无数的应用性创新，这些微小的、细节性的、更为务实的创新让那些外国开发者望尘莫及，甚至难以找到规律。在我看来，腾讯成功另外的一个原因便是：注重用户感受和体验。无论是当时腾讯的logo选择，还是每一版本QQ更新的变化，无不反映出腾讯对于用户意见的重视程度，就在我写读后感的同时，QQ又弹出窗口希望我参加一个关于《王者荣耀》的调研。再加上每一个产品经理努力从用户的角度去挖掘如何变得更好，你很难想象这是一个怎样的企业。毫无疑问，腾讯成功的原因当然不止这些，以上只是我个人认为的极个别原因，腾讯所获得的机遇，获得融资，包括他们敬业，努力的精神等等都不可忽略。

“微微的晨光还照不亮太远的路”这是马化腾在一次交流中很感慨地讲过的一段话。当时，马化腾提出这句话是为了说明：人类依然处于互联网时代的黎明时代。而腾讯又何尝不是这样呢？虽然前方的路还不太清晰，但如同腾讯的理念一样，他们不看过去，只看未来。作者：夏宇凡

腾讯传读后感 篇5

成为河流，共生未来——《腾讯传》读后感800字：

导言：2018年腾讯WE大会的主题提出了雅努斯之门的概念。雅努斯，古罗马神话的双面人，一面面向过去，一面面向未来。回首看得越远，未来也会看的越远。

从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议。腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们有足够的理由去发掘腾讯成长的秘密，了解腾讯是如何从0到1再从1到100，试探讨腾讯大愿景的可实现性。

《腾讯传》是今年百宝乡与大家共读的第四本书，乡民们在腾讯WE大会的当天上午顺利结束了第一场分享。分享会上，三位分享人分别从财政分析、产品的不同角度对腾讯公司做出了分析和思考理解。

百宝乡乡民钢铁侠从财务分析作为切入点，将腾讯与苹果、facebook、亚马逊等世界巨头多方面进行了数据对比。对腾讯建立开放平台，将各小企业汇流，成为一条大河的未来目标，钢铁侠认为，只有把目光从短期利益转移到加大研发投入，才能真正开放共生，做好行业的连接器。

砆着眼于腾讯游戏产品思考游戏化课程设置。从软实力与硬实力两个方面分析游戏品牌的组成。游戏与大众的关系上，指出娱乐性向功能性的转变。在团队领导中，游戏化概念可以为目标最大化提供分析决策，帮助人们进行时间与风险管理，从而事现成果最大化。在个人生活中，游戏化系统可以提供动力因素，提升参与感，诱使人们乐于改变行为，习惯成自然。读后感·我们可以看到很多运用游戏化思维对行为产生情感支配作用的例子：单词打卡（挑战、奖励、目标、反馈机制）、收银柜台对比（竞争机制）、钢琴楼梯散流（有趣）。

深蓝从产品经理的角度，从社交软件看腾讯如何做产品。梳理国内社交软件的时代更迭，比较朋友圈与QQ空间在页面上设计及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特点及产品功能取舍背后的价值观。随后深蓝比较了今日头条和QQ，抖音及微视，提出互联网的下半场将在使用时长上展开竞争。其竞争不仅限于产品价值，还有运营、推荐、审核和生态等多方面竞争。

腾讯传读后感 篇6

腾讯传读后感300字：

记得最开始看到腾讯传是在深圳书城，那时候匆匆看了几章，只是感觉对腾讯的历史有了一点儿了解，对坊间的传说书上也能对应上。

现在有时间看完整本书，也只能说对腾讯的历史有了稍微完整的了解，吴晓波用一本书把腾讯18年的历史给描述了出来，特别是腾讯从一个名不见经传的小公司成长到如今世界上最大的互联网企业，它的每一步都可谓都是惊心动魄，书中又不能错过每一次的重大决定，确实不易，所以感觉整书有流水线的感觉。

不过从中还是有几个小点儿比较感动，小马哥为了员工期权的兑现最终决定在香港上市，和前段时间蘑菇街上市后稀释员工股权一对比，小马哥是个仗义的人。

刚创业是不知道未来前途，陈一丹老婆说了一句没关系我还有一份工作，这句话一下子抓住了泪点。

腾讯传读后感 篇7

《腾讯传：1998—2016》读后感心得体会：

1、这本书冷静的记述了这十几年间腾讯公司乃至整个中国互联网产业波澜壮阔的发展史，看的同时也在回忆这十几年来自己的成长，从QQ群、QQ秀、QQ空间、偷菜、抢车位，这些产品的推出给腾讯带来巨大的流量收益，如今看来不禁感慨，它们在当初是如何诞生，又是如何成为一代人的共同回忆。

2、精英阶层谋事，而大部分底层人都是在消费。21世纪的头几年，在大部分人对互联网的认知还在一片混沌中时，先行者们已经在血战中设定未来互联网巨头们的疆界，尽管这些战斗在当时并不为人所知。平庸的我们只是默默接受了QQ带来的便利和QQ空间等产品对我们的生活、社交方式与自我认知等方面造成的巨大改变。

3、草根创业是不可能的，即便那是在80，90年代。腾讯5位创始人都是当时最优秀的一小批人，名牌大学理工专业，技术出身，敏锐坚毅。我当然知道人无完人，而且在这类传颂英雄史诗的书中，也是尽挑好的说。但即便是这样，我们也要承认，存在这么一批人，他们之所以能做成一番事业，不仅仅是由于命运所馈赠的机会，更关键的是他们在成长过程中，所历练出聪慧头脑、冷静心智与坚毅性格。

4、QQ与MSN的争夺战，我们算是亲历者，当时的MSN就是“商务、高端”的代名词，而那个时期的QQ仿佛越来越往“三四线城市城乡结合部泡网吧的小青年”倾斜。但是，MSN受制于微软总部，彼时的微软已是一个庞大的帝国，总部的高层正忙于更重要的事务，对MSN事业部的急切需求置若罔闻，对比尔盖茨来说，MSN与QQ的争夺只是亚太区中华区一场不起眼的小战斗；然而对腾讯来说，这是一场关乎自身前途命运的决战，结果当然是MSN式微，从平台级产品沦落为一个插件，QQ也再一次完成了对自身产品定位的升华。MSN的技术团队同样优秀，在此一战之后，他们大多脱离微软，加入了腾讯。

5、腾讯与360的正面战场，互联网经典商战，其实在3Q大战之前许多年，腾讯早已被所有的互联网公司群起而攻之，但在那之后，再也没有人敢对腾讯这种巨兽轻易流露敌意。读后感.那场大战发生在2010年，我正上高二，正是两耳不闻窗外事的时候，因此因此对于双方剑拔弩张的你来我往并没有亲身体会，给我留下深刻印象的，是在那年春节，腾讯在央视春晚中播出的广告“QQ，十二年了”，画面温情，制作精良，有作为胜利者宣言的意味。

6、中国互联网市场的脉动，很多都隐藏在那些散发着臭脚丫子味的网吧里，隐藏在基数庞大的低端青年人的游戏里，而这是那些发源于美国名校咖啡馆里的互联网公司所不能理解的。腾讯QQ在这些年间一直代表中国最广大、最有生机的青年人群体对互联网的需求，中国这片热土是腾讯能够野蛮生长的关键。

7、现在的腾讯，是一家无法被定义的公司，在大数据时代，掌握着流量、内容、用户与分析能力的公司，就像是天空中的云，难以注意到他们的存在，他们却无处不在，这样一家公司，几乎不可能被一个人所彻底的掌控，如果真的有谁能做到，那他大概会有一部分上帝的属性。

总结：腾讯公司的发展，从开始的重技术、产品（当然产品精神始终是腾讯的精髓），到后来的资本布局，现如今已经成为与生活息息相关，并直接勾划出未来轮廓的“无法被定义的公司”，我感叹于过去的十几年中国大地上发生的精彩。

腾讯传读后感 篇8

最近读了吴晓波的《腾讯传》，颇有感悟。

说到腾讯，我们自然而然地就会想到众所周知的QQ、微信等，这些再熟悉不过的软件伴我们成长，可以说，腾讯完全可以作为中国互联网发展史的缩影，通过这本书，我也看到了腾讯背后的故事。

作者用“幸存者”、“挑战者”和“领跑者”三个词概括了腾讯在中国互联网行业发展过程中扮演的三个不同的角色，正如这本书的副标题——“中国互联网公司进化论”。以下是一些心得体会：

大多创业开始的目标并不是后来的样子。小马哥是受丁磊的“刺激”决定创业。腾讯的成长初期险象环生，是很多偶然的因素和运气造就最终的结果，但在大时代内却又是必然的。

腾讯从出生开始，从马化腾开始，就一直是一个以产品为导向，而不是以战略为导向的企业，马化腾也好像是最早提出产品经理、用户体验的人。腾讯是不断以顾客的需求为核心，快速迭代，不是先市场调查，或者公司觉得哪个功能好就推出去。而是先推出去一个不太完美的产品，通过顾客反馈和自己不断使用，从用户使用需求角度出发来更新迭代产品，而不是固执的推企业自己认为好的功能。企业认为用户的痛点，不一定是用户需求的真痛点。

这20年来，腾讯起步也不是最早的，但凭借非凡的运气和天才的产品能力，在互联网发展的关键时期，有了QQ和微信这两款利大杀四方的利器。而在QQ和微信的迭代中，同样也体现了各种机缘巧合和天才构想，比如曾经火爆一时的QQ农场，以及QQ空间等。诺基亚、摩托罗拉等等都已经不在了，这是历史的唏嘘在互联网领域的缩影——那些天才的Idea，那些遗憾的选择，那些匪夷的运气，那些利益的争斗，那些华丽的转身，那些时代的宠儿和弃儿，都在其中激荡。

腾讯传读后感 篇9

马化腾的产品观

1.关于产品核心能力

节省时间，解决问题，提升效率

2.关于产品口碑

在产品还没有口碑的时候，不要滥用平台，最最核心的是获得用户口碑的战略点，作为一个有良好口碑的产品，每增加一个功能都要考虑清楚，每个功能不一定要用得多才算好，要用过的用户都觉得好才是真正的好。

3.关于产品体验迭代

产品经理要把自己当成最挑剔的用户，开发人员要拿心来思考产品，而不是公事公办的完成任务，要在最常见也是用量最大的地方下功夫，体验迭代的最终目标，都是规范到要让用户使用起来感觉很舒服才行。

4.关于产品细节美学

产品必须要符合用户的使用习惯，在细节上有4个原则。1.不强迫用户2.不为1%的用户而骚扰99%的用户3.淡淡的美术点到为止4.不刻意迎合低龄化。

同时在产品的总体结构和运营上，6个策略：1.交互功能（别让我思考，别让我想）2.美术呈现（尽可能简单）3.让功能存在于无形之中4.稳定性（不稳定那就功亏一篑，全扯淡）5.总体要求快速稳定，功能强，性能好。6.发现用户需要。