韦尔奇自传读后感

关于韦尔奇自传读后感

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韦尔奇自传读后感【篇1】

据有关媒体报道，美国传奇ceo杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。杰克·韦尔奇执掌通用电气xx，把通用带到了世界之巅。他由此获得了世界第一ceo的美名。近期，又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。一本好书自有他的魅力所在，仔细研读，我也从中深深地感受到，一个伟大管理领袖，不是与生俱来的，但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。再读此书，从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中，从他简单又不简单的人生轨迹中，产生几点新的感悟。

杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖，他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。全球经理人和从事经营管理工作的人，几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，尽管岁月流逝，但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增，他所创造的管理神话成为永远的奇迹。读完此书，个人认为，杰克·韦尔奇的成功是必然的，因为从他的人生经历或者说是成长历程中，就已经注定他的成功，他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。

一、自由简单的童年经

《杰克·韦尔奇自传》的开始，是他本人对自己童年的描述。从中我们不难看出，杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血，也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格基础。用杰克·韦尔奇自己的话说，他从其母亲那里学习到很多管理方面的经验，继承了许多宝贵的优秀品质。例如，通过竞争获得最终成功，面对残酷的现实，学会利用欲擒故纵等方式激励别人、鼓励他人，并确定严酷的任务目标，持之以恒地跟踪任务进展，确保不折不扣顺利完成各项任务目标。我们大家可能也有这样的体会，在实际工作岗位上，不论是公司的管理层，或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置，时时刻刻进行督促鞭策，但是由于事务性工作繁重，很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。通过读《杰克·韦尔奇自传》，我再次认识到，我们已经忽视了一个重要工作的重要方面。杰克·韦尔奇的母亲经常告诫他：如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己，事实上它就是这样。看到此句，我有种振聋发聩的感觉。多么朴实、朴素、简单的话语，却是蕴含着丰富的含义。从事管理工作也是如此，其实本没有那么复杂的事情，用一颗平常心去看待工作，去处理事务，追求最简单的坦诚，直面自己、真诚待人，对结果的期望就不会超越自己的能力。杰克·韦尔奇的母亲也在言传身教中，向他做出了榜样，用实际行动阐述了坦诚和正直的重要性。这些都将成为人生成长的关键。

二、勤奋好学的职场新人

1960年，杰克·韦尔奇博士毕业后正式进入ge，这也是他人生辉煌的开始。对于我们年轻人来说，杰克·韦尔奇如何能够从一名公司新人快速成长为世界级企业的ceo，这可能是大家最关心关注的问题。每次读《杰克·韦尔奇自传》都迫切想从中发现答案，或者说是“诀窍”。然而，自传中对于他在公司成长的描述很短，没有具体说明他的成功“秘诀”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些环节是我们以功利的心态读书所没有发现的，结合杰克·韦尔奇母亲对他的教诲，我恍然大悟，其实“诀窍”就摆在我们的面前，那就是“学习”。杰克·韦尔奇在进入公司之初，就抓紧点滴时间丰富自己的财务知识、管理知识。在面对急难险重的棘手任务时，他会主动站出来接手别人不愿处理的项目，并通过自己努力圆满完成任务，为他将来迈向ceo打下了坚实基础。

三、创新实干的管理生涯

1981，年仅45的杰克·韦尔奇达到了他职业生涯的第一个顶点，成为拥有1xx历史的跨国公司的ceo。上任伊始，他就开始进行大刀阔斧革故鼎新。正所谓新官上任三把火，杰克·韦尔奇就烧到了官僚主义和冗员身上。他公司中他逐渐发现，偌大的公司，行政管理人员过多，但是效率低下，人浮于事，严重影响了公司的高效运行。因此，他使用强硬手段大量裁汰冗员，着眼于加强执行能力坚实，大力缩减管理层级，让决策层的指令能够最短时间内传达到公司的每一个层级和角落，彻底地消除了公司里存在的一切官僚主义。他具有强烈的创新意识和奋斗精神，在公司率先提出了“数一数二”发展战略，即关闭、出售所有不能达到行业“数一数二”水平的子公司，这一战略的提出在公司引起了轩然大波。同时，杰克·韦尔奇本人也因此顶住了巨大的压力，遭到了来自各方面的质疑。但是，杰克·韦尔奇组建的团队毅然支持他所做出的一切决策，董事会和管理层都拥护他的决定，并坚定不移地贯彻执行。从中我们也能够看出，一个强有力的团队对于一个公司的发展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困难挑战的基石。

四、处变不惊的应急才能

一个优秀的管理人员不仅要具有良好的职业素养，更要具备处乱不惊的能力。在ge的上升时期，世界级大公司ibm等积极推出、大肆宣扬“终身雇佣制”。这对于ge整个团队的凝聚力、向心力是一个严重的挑战。当时，杰克·韦尔奇是这样说的：我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣，但是我能保证每个人都有终身的就业能力。一句话胜过千军万马。这就是企业领袖的魅力所在，也是ge能够始终在激烈的市场竞争中立足不败之地的关键。杰克·韦尔奇的职业生涯不总是和风细雨的，种种挑战和危机比比皆是，杰克·韦尔奇也是常人，是常人就要允许其犯错误。由于他的过于自信，不顾高盛以及花旗集团总裁的反对，盲目收购了华尔街最老的投资公司之一——基德公司。但是，基德公司的经营业务与ge是有天壤之别的，随后基德公司内部曝出震惊华尔街的内幕交易以及基德公司一位交易员利用公司计算机系统的漏洞骗取公司大量个人奖金，ge为此付出了惨痛的代价，并严重影响了ge的股价。与此同时，杰克·韦尔奇也认识到自己的决策失误，也认识到企业文化在企业收购过程中的重要作用。吃一堑长一智，杰克·韦尔奇在今后的并购项目中谨慎许多，由于价值观念和企业文化的抵触主动放弃了许多战略投资项目，事实证明，他的决策是对的。对于自己的失误杰克·韦尔奇直言不讳：自信和自负之间仅一步之遥。这一次，自负站在了上风，给我上了一堂终身难忘的课。

杰克·韦尔奇永远是管理学的一部珍贵教材，需要我们用一生来学习和感悟。《杰克·韦尔奇自传》每读一遍都会有新的体会和收获，在下步工作中，只有正确面对自我，清醒认识自我，勇敢战胜自我，才能赢得更加美好的未来！

韦尔奇自传读后感【篇2】

8月7日开始读此书。

这是我第二次读这本书了。

第一次读还是在大学一，二年级，那时雄心壮志（当然现在也是，就是没有那么不知道天高地厚，张狂了。），一心要给自己承诺一个Golden Career。所以看了很多这样的人物传记。

由于时间间隔很久，完全不记得此书的任何细节。但有一点在我重读此书前，我能不费吹飞之力回忆起来：杰克韦尔奇在此书的字里行间所体现出来的那种Passion,Agrressive，以及他对GE深深的爱意。（我觉得他是个很明骚的人，有点臭屁）。

对于杰克是怎么在GE发展起来的，老头子絮絮叨叨的讲了很多，看到后面都有些生厌，但就是这些絮絮叨叨的细节，很真实的体现他的本质。

一个成功者他一定永远追求卓越，坚持和最优秀的团队一起并肩作战。（建立无边界沟通；优化GE的古老的培训中心；组织MCC；提出10%淘汰规则）

一个成功者他一定永远不满足现状，时刻准备好出击，猎杀任何机会。（上马后大刀阔斧砍掉经营欠佳产品；吞并有线媒体；调整GE核能和飞机引擎经营方向业务；重点发展GE融资)

一个成功者他一定公正，谦卑，任何时候都和自己的团队肩并肩。(乐于庆祝每次成功；与团队分享荣誉）

从杰克的身上，可以提炼出来很多成功的因素。

但最根本的原动力，还是他追求卓越的坚定决心以及卓越的实践能力。

The Power from your heart will give you all the things you want!

在书里，杰克也大方的分享了很多他在GE工作时的思路，方法，附件中有很多他手稿的原件图。

此次读书的时候，还顺手review了自己当年看书时做的读书笔记。

呵呵呵，很多地方完全抓不住重点。

我也成长了。

要成为一个永不满足，追求卓越的人。

人的一生短暂而繁琐，好好珍惜

韦尔奇自传读后感【篇3】

如果说到管理的话，那就不能不提身为世界第一经理人的杰克。韦尔奇。如果提到韦尔奇的话，那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话，而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者，或者正在从事于管理的CEO及未来CEO们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道，是什么力量让GE从800E的市值腾飞到4000E市值。怀着崇敬的心情，我于上海书城购得此书。（我是盗版的坚决拥护者，很少买正版书。：））并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中，感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念无边界。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来，夹杂这一丝自嘲的调侃，朋友聚会，小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。

在书的最前面是一组照片，似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格--无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的CEO 联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看，这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。

《基业长青》中说过，究竟是韦尔奇成就了GE，还是GE成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大，并不是其有伟大的领袖，而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到献给GE数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤，使得本书的诞生成为可能。我想韦尔奇先生是真诚的，我想这也是伟大的领袖所具备的品质感恩。我想，没有韦尔奇的GE一样 是伟大的，而没有了GE的韦尔奇去不知道会如何。

从韦尔奇早年的岁月中，有两章是颇有意义的建立自信掀掉屋顶。听过余世唯的课的人想必记得，余在说《拿破仑自传》时说，《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此，我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。 注重自信，注重竞争，注重心态，注重商业启蒙，韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在掀掉屋顶中，韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形---区别对待。从掀掉屋顶中，我们也同时看到了一个伟大的GE，在出了事故以后，韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句谢天谢地，没有任何人受伤更能给下属以更大的鼓励呢。

韦尔奇自传读后感【篇4】

杰克韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。

书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是ge很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为ceo前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为ge的ceo。试想，其在ge工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。这又从另一个方面验证了千里马常有，伯乐难得这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇，ge的历史也就要重写了。

书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了人力资源这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的，在选ge接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，ge却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge，在美国大公司里，人的重要性。

总之，看过《杰克韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程，他将本书献给ge数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是ge的核心竞争力，ge就是人的企业。如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的，因此，我尤为注重把人作为ge的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。

以上就是本人读过《杰克韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以人为核心，视人为资本，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境；同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。